1、系统集成，就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备（如个人电脑）、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。
2、系统集成包括的项目有：硬件集成、软件集成、业务集成。硬件集成 硬件集成是系统集成的基础部分。它涉及到计算机硬件设备如服务器、存储设备、网络设备等的组合与配置。这包括选择合适的硬件设备，如服务器、交换机等来满足系统的性能需求。硬件集成也包括对设备的物理安装，连接各种硬件并设置网络连接。
3、系统集成指一个组织机构内的设备、信息的集成，并通过完整地系统来实现对应用的支持。系统集成包括设备系统集成和应用系统集成。系统集成包含的五大要素：（1）客户行业知识。要求对客户所在行业的业务、组织结构、现状、发展，有较好的理解和掌握。（2）应用系统模式和技术解决方案。
- 我国聚焦新一代信息技术发展，如人工智能、5G等。- 未来趋势包括高速度、集成化、智能化、虚拟化、通信技术、遥感传感、移动终端、以人为本、信息安全和两化融合。通过这些要点，你可以系统地掌握项目管理中的信息与信息化内容。
探索系统集成项目管理的奥秘 在信息化时代的浪潮中，信息系统集成项目管理犹如一座桥梁，连接着技术的核心与实际应用。首先，我们来深入理解信息的基石——基本概念：信息传输模型，是信息技术的核心，包括通信和网络技术，信源、信宿和信道是数据传递的三大组件。
系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试，系统集成项目管理工程师基础知识科目在上午考试，考试题型为客观选择题，满分为75分，考试时间为9：00-11：30。软考中级系统集成项目管理工程师上午考试科目为基础知识，满分为75分，题型为客观选择题。
好考。相对其他中级软考科目，系统集成项目管理考试难度相对较低，非计算机专业甚至完全没有计算机技术基础的人员，都可报考。听课学习为主，课后做章节练习和每日一练。习题分析解答期间。学会分析题目，抓关键字。特别是下午题，是有一些答题方法和规律的。考试冲刺期间。查漏补缺，模拟题、真题练习。
软考分为计算机软件、计算机网络、计算机应用技术、信息系统和信息服务共5个专业类别，并在各专业类别中分别设置了初、中、高级专业资格考试，系统集成项目管理工程师属于软考中级里的一个资格。
系统集成一级资质标准中的业绩要求如下：近三年内完成的、超过200万元的系统集成项目总值需达到3亿元以上，所有项目需按合同要求达到质量合格标准，并通过验收后投入实际应用。
近三年完成的不少于200万元的系统集成项目及不少于100万元的纯软件和信息技术服务项目总额不少于4亿元（或不少于5亿元且近三年完成的系统集成项目总额中软件和信息技术服务费总额所占比例不低于80%）。
四）一级计算机信息系统集成业绩 近三年完成的不少于200万元的系统集成项目及不少于100万元的纯软件和信息技术服务项目总额不少于4亿元，或不少于5亿元且近三年完成的系统集成项目总额中软件和信息技术服务费总额所占比例不低于80％。这些项目至少涉及三个省（自治区、直辖市），并已通过验收。
硬件集成：涉及将各种计算机硬件、存储设备、网络设备、通信设备等组合在一起，形成一个统一的整体。包括服务器的配置与连接、存储设备的虚拟化及扩容管理、网络设备的选型与配置等。这一过程确保了硬件系统的可靠性和高效性。软件集成：主要涉及操作系统、数据库系统、中间件以及应用软件的整合与配置。
产品技术。对原始厂商提供的产品的技术掌握系统集成商自有研发产品，包括应用系统软件的开发。（4）管理。对项目销售、售前、工程、售后服务过程的统一的进程和质量的管理。（5）服务。随着行业的健康发展和规范化，系统服务的质量已逐渐成为重要参考点。
系统集成公司就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备（如个人电脑）、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成应采用功能集成、网络集成、软件界面集成等多种集成技术。
数据和信息集成数据和信息集成建立在硬件集成和软件集成之上，是系统集成的核心，通常要解决的主要问题包括：合理规划数据和信息、减少数据冗余、更有效地实现信息共享和确保数据和信息的安全保密。
系统集成包括设备系统集成和应用系统集成。设备系统集成，也可称为硬件系统集成、在大多数场合简称系统集成，或称为弱电系统集成，以区分于机电设备安装类的强电集成。设备系统集成也可分为：智能建筑系统集成、计算机网络系统集成、安防系统集成。
系统集成，就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备（如个人电脑）、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。
1、完成质量管理：在项目结束之前，项目经理需要对项目中的质量进行最终审核。这可能包括对产品的最终测试和评估，并确认系统集成项目的所有质量要求是否已满足。确认工作交接：在项目结束后，项目经理需要与客户和相关团队确认所有工作的交接，包括成功地将项目交付给客户前配置、维护以及保管。
2、收尾的工作是：完成并结算合同，包括解决任何未决问题，并就与项目或项目阶段相关 的每项合同进行收尾工作。
3、系统集成项目管理工程师是负责规划、执行、监控和收尾系统集成项目的专业人员。他们运用项目管理知识、技能和工具，确保项目按照既定的范围、时间、成本和质量标准顺利完成。在系统集成项目中，项目管理工程师需要制定详细的项目计划，包括项目范围、时间线、资源分配和预算等。
4、项目监督与控制包括整体变更控制、范围、进度、成本、质量和评审，同时要求定期提交绩效和状态报告，以确保项目按计划进行。项目收尾阶段，验收、总结和后评估是关键环节。信息系统运营涉及运行维护管理，包括制定维护计划、执行维护、监控过程和改进程序。
5、收尾过程组：正式接受产品、服务或工作成果，并有序结束项目或阶段。启动过程组 - 启动过程通常需要召开启动会议或开工会议。规划过程组 - 包含21个过程，关键词包括规划、定义、编制、估算和分析。执行过程组 - 包含7个过程，关键词为执行和指导。
6、由于信息产业的技术含量高，信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处环境变化快速、人员流动频繁等情况，所以信息系统集成行业更加需要科学规范的项目管理。因此，只有对信息系统集成项目实施项目管理，才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证信息工程质量。
1、涵盖内容方面：系统集成费主要来自于它们为客户提供的技术服务和软硬件设备成本，如软件开发费用、设备采购成本、人员培训费用等。人工费包括项目的复杂度、难度、工作时间等因素，也包括项目管理、需求分析、测试、运维等阶段的人员工资和津贴，以及现场服务和差旅费用等。
2、SP费用指的是系统集成商在为客户提供IT解决方案或软件定制服务时所产生的额外费用。这些费用通常是针对特定客户的需求而产生的，例如需求分析、软件设计、开发、测试、实施、维护等，这些都是在特定客户需求的基础上而产生的额外成本。SP费用的计算方式通常是按照项目的工作量和预估的工时来计算的。
3、按照合同约定支付给总承包单位用于系统集成等信息工程的费用（如网络租赁、BIM、系统运行维护等）。依据工程保险费是指在建设期内对建筑工程、安装工程、机械设备和人身安全进行投保而发生的费用。
4、在BIM行业中，收费标准始终是建筑人员关注的焦点。2017年，住建部明确将BIM费用纳入工程总承包的系统集成费用中。具体规定在《建设项目工程总承包费用项目组成》中，提到系统集成费包含了网络租赁、BIM等费用。针对BIM收费标准，各地政府也相继出台相关政策。例如，上海、广州和浙江等地。
