1、网络计划中某项工作的最迟完成时间是指在不延误其紧后工作最迟开始时间的前提下，工作能够拖延的最大时间。网络计划技术是一种用于工程项目计划与控制的管理技术，起源于五十年代末。它主要分为关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）。
2、网络计划中某项工作的最迟完成时间是指：不影响其紧后工作最迟开始的时间 网络计划，即网络计划技术（Network Planning Technology），是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。
3、最迟完成时间（LFi-j）：它是指在不延误整个项目完成时间的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。 总时差（TPi-j）：这是指在不影响项目总工期的前提下，工作i-j可以使用的机动时间。 自由时差（FFi-j）：这是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以使用的机动时间。
4、工作最早开始时间（ESii）：这是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。 工作最早完成时间（EFii）：这是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作睁薯有可能完成的最早时刻。工作的最早完成时间等于工作最早开始时间与其持续时间之和。
1、关键路径法（CPM）与计划评审技术（PERT）的主要区别 工作时间确定的方法不同 - CPM基于经验数据来确定各项工作任务的时间。- PERT将各项工作时间视为随机变量进行处理。 目的不同 - CPM旨在缩短项目总时间，提高投资效益。- PERT能够识别出缩短时间和节省成本的关键点。
2、确定工作时间的方法不同 关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）是以经验数据为基础来确定各项工作的时间。计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）把各项工作的时间作为随机变量来处理。目的不同 关键路径法（CPM）以缩短时间、提高投资效益为目的。
3、尽管两者都是项目管理的得力助手，但它们的侧重点不同。PERT更侧重于时间管理，适合大型项目，而CPM更注重执行效率，适合明确关键路径。在实际操作中，项目经理需要灵活运用，理解每个工具的优势，以确保项目在既定时间内且成本效益上达到最优。
4、早期的网络计划技术主要分为关键路径法（CPM）和计划评审法（PERT）两个主要分支。1956年，美国杜邦公司在规划企业内部各部门的系统规划时，首次采用了网络计划，通过网络形式展示了各项工作的执行时间与相互依赖关系，这便是CPM的雏形。它主要关注的是找出工程项目的关键路线，以优化费用和工期的关系。
5、关键路径法（CriticalPathMethod，CPM），又称为要径法，是一种用于项目管理中的算术方法。这种方法对于有效管理项目计划至关重要。关键路径法与计划评核术（ProjectEvaluationandReviewTechniqu，PERT）非常相似，但关键路径法所使用的估计作业时间是单一或确定的，而计划评核术则是使用概率性的估计作业时间。
优点为可以利用电子计算机进行计算、优化和调整，缺点是绘制劳动力和资源需要量曲线比较困难。
网络计划的缺点：- 与横道图相比，网络计划在计算劳动力和资源消耗量时较为复杂。
网络计划的缺点是计算资源消耗量不便。网络计划，即网络计划技术（Network Planning Technology），是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。
便于管理人员抓主要矛盾；可以对进度计划进行优化：在计划执行过程中，对后续工作及总工期有预见性；可利用计算机进行计划的编制、计算、优化和调整。网络计划的缺点是：不能清晰地反映流水情况；一般的网络计划，不便于计算资源需要量。网络计划的应用途径：网络图、时间参数、关键路线等。
1、意思是：千次印象费用 千次印象费用（Cost Per Mille，或者Cost Per Thousand Impressions，缩写为CPM），以广告每显示1000次作为单位收取广告费用。是西方一些网络广告应用比较成熟的国家所采用的最常规的收费模式之一。
2、CPM是指每千人成本。以下是详细解释：CPM的基本定义 CPM是广告行业常用的术语，全称为Cost Per Mille，即每千人成本。它用来描述一种广告投放的成本衡量方式，具体指的是广告主为向每千人展示其广告而需要支付的费用。这种计费方式主要基于广告的曝光次数，是评估广告效果的重要指标之一。
3、CPM是Cost Per Mille的缩写，中文意为“千次展示成本”，表示广告每展示1000次所需支付的费用。 这种计费模式在西方网络广告行业中应用广泛，被视为一种成熟的广告收费方式。 在CPM的计算中，采用的是平均计算方法。
意思是：千次印象费用 千次印象费用（Cost Per Mille，或者Cost Per Thousand Impressions，缩写为CPM），以广告每显示1000次作为单位收取广告费用。是西方一些网络广告应用比较成熟的国家所采用的最常规的收费模式之一。
CPM通常指的是千人成本（Cost Per Mille），即每千次展示的成本。 千人成本是衡量媒体成本的一种单位，用于计算1000人或家庭接触到某种媒体的成本。 该单位适用于各种媒体，可以用来比较不同媒体或媒体排期表的成本效益。
CPM是指每千人成本。以下是详细解释：CPM的基本定义 CPM是广告行业常用的术语，全称为Cost Per Mille，即每千人成本。它用来描述一种广告投放的成本衡量方式，具体指的是广告主为向每千人展示其广告而需要支付的费用。这种计费方式主要基于广告的曝光次数，是评估广告效果的重要指标之一。
CPM（千人成本）是一种媒体或媒体排期表（SCHEDULING）送达1000人或家庭的成本计算单位。这可用于计算任何媒体，任何人口统计群体及任何总成本。它便利说明一种媒体与另一种媒体、一个媒体排期表与另一媒体排期表相对的成本。
CPM，全称为Cost Per Mille，中文意思是每千人成本，用于衡量广告费用与每1000次展示的关系。简单来说，它代表了广告被展示给1000人所需的平均费用。在广告领域，CPM常用于网络广告计费，即按每千次广告展示收费。例如，一个广告横幅的单价为1元/CPM，意味着当有1000人浏览网页时，广告主需要支付1元。
CPM的意思是“每千次展示费用”。CPM是一种广告效果计费方式，通常用于在线广告领域。以下是关于CPM的详细解释：CPM的基本定义 CPM，即Cost Per Mille，是一种按照广告展示次数计费的广告效果计费方式。在这种计费模式下，广告主为广告展示次数支付费用，而不是为点击或转化支付费用。
1、在实际操作中，CPM有助于识别关键路径，即决定项目完成时间的最短路径，通过快速跟踪并行活动或优化资源分配，可以有效缩短项目周期。与PERT不同，CPM更侧重于项目的时间和成本分析，而PERT则倾向于更精确的时间估计。
2、关键路径法的使用涉及六个步骤：明确每个活动，建立活动序列，绘制网络图，估计活动时间，确定关键路径，以及根据进度更新网络图。通过这些步骤，项目经理能够可视化项目进程，识别关键任务，以及在遇到资源约束时进行快速跟踪或压缩活动以缩短项目周期。
3、关键路径法作为一种网络图方法，关键路径会随着项目计划的进展不断更新，我们可以理解为它是项目计划当中最长的一条。关键路径的工期决定了整个项目的工期，任何在关键路径上的影响都会直接影响项目最终的预计完成时间，并且由这一条决定项目的完成时间。
4、关键路径是指设计中从输入到输出经过的延时最长的逻辑路径。优化关键路径是一种提高设计工作速度的有效方法。一般地，从输入到输出的延时取决于信号所经过的延时最大路径，而与其他延时小的路径无关。在优化设计过程中关键路径法可以反复使用，直到不可能减少关键路径延时为止。
5、关键路径法（CPM）是一种项目管理技术，通过分解项目任务、展示流程图并估算时间框架来计算项目持续时间。其主要优势在于识别关键任务、优化时间表和评估计划与实际进度。接下来，将详细阐述关键路径法的定义、历史、优势、步骤、其他场景以及如何使用PERT方法，同时探讨关键路径软件和相关术语。
6、关键路径法，全称Critical Path Method（CPM），是项目进度管理的一种方法。它的主要目的是在复杂项目管理中找出关键路径，以便优先安排资源，实现项目高效执行。关键路径法在项目管理中起着承上启下的作用，连接项目管理范围、WBS（工作分解结构）与进度管理与监督。
