行业转型中，监理企业面临着挑战。例如，转向“全过程工程咨询服务”，虽具有天然优势，但需要处理好服务内容的扩展和原有业务模式的转型问题，同时还要应对设计企业的竞争。参与工程质量安全保险则要求企业拥有综合的质量安全管理能力，但这为行业带来了新的机遇。
而在进行项目成本的决策过程中，项目成本的可操作性要从四个方面加以考虑。（1）综合地分析受托人的需求。评价结果能否满足客户的期望，主要依赖于咨询工程师对客户需求的深度剖析。如果能够提前认识到，获得更多的资料，那么就可以把整个工程成本的长远策略贯彻到整个咨询过程中去，并能有效地降低咨询决策中的偏差。
工程总承包&全过程工程咨询 工程总承包是指承包商受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
设计与造价的集成思维是全过程工程咨询的关键，要求设计阶段即考虑造价因素，设计图作为造价设计一体化的载体，造价咨询则着重于设计优化而非单纯计价。这种思维强调设计与造价的协同作用，提高项目经济性。知与行的集成思维要求咨询不只是画设计图，更重要的是指导交付符合要求的建筑产品。
工程造价咨询则主要涉及项目的成本估算和预算管理，确保项目的财务规划和执行符合预期目标。工程项目管理公司则专注于项目的整体规划、协调和管理，它们虽然与工程监理在某些方面有交集，但在职责上更为全面，主要负责项目从启动到交付的全过程管理。
